具体步骤包括：

1、根据企业需求指定由财税专家、管理专家、法律专家组成的项目组;

2、到现场搜集企业经营管理的基础资料，并采用其他审计方法取得第一手资料;

3、对财税、管理、法律资料进行汇整、诊断、分析，找出财税、管理的改善点，分析有无法律风险;

4、提出改善方案，与企业管理者讨论方案的可行性，根据实际状况调整方案;

5、出具管理意见书和法律意见书。

6、协助企业推行改善方案。

咨询服务： 可通过电话、邮件、在线交流、上门服务等方式;

服务方式

1、基础业务代理：可邮寄或上门取件;

2、咨询服务：可通过电话、邮件、在线交流、上门服务等方式;

3、专项改善：对企业某一专项进行管理诊断、财税检核，出具专项解决方案和财税改善计划;

4、“一揽子”式整体改善方案：按约定全面深入企业研讨诊断，制定整体解决方案，并进行培训和协助推行;

5、受托管理：按企业需求，长期或短期为企业派驻财务、管理专家;

6、根据客户需求，采用双方约定的任何合理方式。